企業(yè)郵箱
防錯是企業(yè)實現(xiàn)零缺陷的路徑圖。防錯注重從設計到現(xiàn)場實際解決問題，正確而深刻的認識問題、深入而徹底的發(fā)掘真正原因、針對性找到防錯解決方案、直到跟蹤驗證解決效果，是一套系統(tǒng)的第一次就做對的文化。
課程目標
各項目商務、物資、財務人員要進一步提升個人素質,尤其是商務人員要從單價分析能力、組價能力、結算效果等三個方面提升個人業(yè)務能力。
1. 了解 CQI-18 指南的基本內(nèi)容及要求
2. 學習產(chǎn)品開發(fā)及制造過程實施防錯的關鍵要點及細節(jié)
3. 獲得有效實施 CQI-18 的方法和思路
4. 實戰(zhàn)演練產(chǎn)品設計/制造過程/產(chǎn)品裝配的防錯
5. 使學員深刻了解和認識到差錯可以避免和預防
6. 使學員系統(tǒng)掌握防錯理論和技術，應用于產(chǎn)品設計和過程設計與質量工程中。
7. 使學員發(fā)現(xiàn)過程改善的價值，以錯誤預防代替靠檢驗才能發(fā)現(xiàn)錯誤。
8. 使學員認識日常生活中的防錯措施，并啟發(fā)你的過程防錯方法
9. 實現(xiàn)全員參與改善，提高工作質量，最終實現(xiàn)零缺陷。
課程重點
1. 前瞻性防錯理念貫穿于產(chǎn)品/流程設計階段及持續(xù)的改進行為。
2. 消除或顯著降低由變差產(chǎn)生的過程敏感度(如操作行為;工具磨耗;多臺機器等)
3. 有效探測不可避免的錯誤針對問題消除展開防錯措施。
4. 控制已檢測到的錯誤/不合格產(chǎn)品。
5. 在類似操作上開發(fā)防錯措施。
6. 交流最佳實踐經(jīng)驗及過往消除重復問題的經(jīng)驗教訓。
7. 用現(xiàn)有質量工具及規(guī)程充分集成防錯方法(例如 APQP、FMEA 及控制計劃等)
8. 建立防錯的評估體系。
9. 對已布置的防錯措施設立適當?shù)谋O(jiān)測與控制。防錯的分層過程審核指導。
時代變遷，企業(yè)自身也要跟隨著做出相應改變才能應對各種未知的機遇與風險。各種失誤在企業(yè)里隨時隨地地發(fā)生著，其結果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降。
而瑞普股份，將繼續(xù)通過不斷地學習和培訓，從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手，在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生，從而全面降低產(chǎn)品缺陷，有效減少避免損失，向公司高質量發(fā)展不斷前進，為成為全球橡塑零部件核心供應商的愿景不斷努力！
